她是一名普通的共產(chǎn)黨員，是一名有30年工齡的眼科醫(yī)生，是長沙市第三醫(yī)院眼科的帶頭人。工作三十年，從一線醫(yī)生到眼科主任，她任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不斷地克服工作和生活中的種種困難，帶領(lǐng)著眼科走出困境，成長壯大起來。
艱難時勇挑重擔，困境中逆勢而上
2006年，民營眼科醫(yī)院發(fā)展迅猛，醫(yī)院大部分眼科醫(yī)生進入民營醫(yī)院，僅剩她和另外另一位副主任醫(yī)師帶著兩名新入職的年輕醫(yī)生。在這樣艱難的形勢下，她挑起了眼科主任的重任。如何走出困境？如何發(fā)展眼科？醫(yī)生緊缺、設(shè)備陳舊、病源不足三大難題擺在面前。她制定眼科中長期發(fā)張規(guī)劃，申請引進人員，購買新設(shè)備、引進新技術(shù)，加強與上級醫(yī)院的交流，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)的篩查義診工作。
2006年至2013年開展防盲工作，在短短一月內(nèi)要完成篩查和一百多臺白內(nèi)障手術(shù)，如此大的工作量，在人手緊缺的情況下，只能加班加點干。她永遠是科里最早來最晚回的，每天早上六點半來科里查看前一天的手術(shù)病人，再安排當天的白內(nèi)障手術(shù)，上午手術(shù)，下午門診，下班前還要再看一遍病人，周末到長沙縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)篩查義診，生病了她扛著，腳骨折了她打著石膏來上班，每天像陀螺一樣運轉(zhuǎn)。
她以身作則，一年365天，她沒有節(jié)假日，科室工作隨叫隨到，經(jīng)常利用休息時間外出學習，與上級、兄弟單位建立合作關(guān)系；她主動降低自己的獎金系數(shù)，有時幫年輕醫(yī)生上一線班，凝聚團隊力量；她工作嚴謹認真，每個病人的病情了如指掌，不放過任何一個問題；她用心培養(yǎng)年輕醫(yī)生，為每一位醫(yī)生制定發(fā)展計劃和主攻方向，手把手指導(dǎo)手術(shù)操作，鞭策她們加強學習，不斷提高；她亦師亦友，生活中開導(dǎo)幫助年輕醫(yī)生，營造出舒心的工作氛圍。十幾年的時間在她帶領(lǐng)團隊的一點一滴的努力中流逝，科室人員開始增加，引進了眼底造影機、超乳儀、光學相干斷層掃描儀等先進設(shè)備，業(yè)務(wù)量翻了三番，達到了長沙市級醫(yī)院的前列。
弱小身軀扛起醫(yī)者大愛，攻克難關(guān)吸引“鐵桿粉絲”
她的“粉絲”很多。一位80多歲的截肢殘疾人，不能行走，身體不方便上手術(shù)臺，她毫不猶豫地用自己那瘦小的身軀背著病人，幫助他躺在手術(shù)臺上。一位南下的離休干部，右眼因青光眼急性發(fā)作未及時治療失明，左眼青光眼術(shù)后多年，因白內(nèi)障導(dǎo)致視力下降，雖然視力還有0.25，但視覺質(zhì)量很差。他輾轉(zhuǎn)多家醫(yī)院，大多數(shù)眼科醫(yī)生都會建議等視力更差時再做。原因是他左眼做過青光眼手術(shù)，白內(nèi)障程度重，且瞳孔無法充分散大，手術(shù)難度大，出現(xiàn)并發(fā)癥的概率極大，他又是獨眼，如果手術(shù)出現(xiàn)并發(fā)癥，則雙目失明，這對病人和醫(yī)生都是個沉重的打擊。但病人堅持想做白內(nèi)障手術(shù)，因為視覺質(zhì)量太差，已經(jīng)嚴重影響他日常生活?？紤]到病人的需要和日后手術(shù)風險更大，與病人反復(fù)溝通后，她毅然決定扛起這些壓力和風險，術(shù)前仔細檢查，完善手術(shù)準備，手術(shù)很順利，效果也很好，左眼視力提高到0.8，這位病人自此成為了她的“鐵桿粉絲”，也把身邊的親朋好友介紹過來。
她覺得自己做得不夠，她希望帶領(lǐng)眼科這個團隊能在在競爭中不斷發(fā)展，爭創(chuàng)一流。她總是說：“工作再苦再累都沒有關(guān)系，只要病人治療效果好，就是對自己最好的回報。”她沒有驚天動地的英雄壯舉，也沒有氣吞山河的豪邁誓言，只是一直不忘初心，牢記使命，踐行著最初的理念和信仰。