大會(huì)現(xiàn)場氣氛熱烈，唐主任首先對(duì)“屬地管理及5S活動(dòng)”第一輪檢查進(jìn)行總結(jié)，通過優(yōu)秀區(qū)域的呈現(xiàn)，問題區(qū)域的展示，她充分肯定了屬地管理及5S活動(dòng)取得的成果，也對(duì)整理、整頓、清掃階段存在的不足及今后需改進(jìn)的方向提出了要求，并明確了下階段努力的方向與重點(diǎn)，鼓勵(lì)大家發(fā)揮聰明才智、積極創(chuàng)新，通過“屬地管理及5S活動(dòng)”修正個(gè)人，提高素養(yǎng)，打造醫(yī)院良好的形象。

自從醫(yī)院創(chuàng)三甲以來，護(hù)理部2017年的其中一項(xiàng)重點(diǎn)工作便是以“屬地管理及5S活動(dòng)”為抓手，逐步在病房形成精益管理的工作氛圍，至活動(dòng)啟動(dòng)以來，在護(hù)理部的號(hào)召和帶領(lǐng)下，各護(hù)理單元積極響應(yīng)，部分單元已初見成效，經(jīng)過第一輪嚴(yán)格篩選，評(píng)選出六個(gè)護(hù)理單元為最佳推廣科室：第一名：心血管內(nèi)科二病室；第二名：呼吸內(nèi)科RICU；第三名：普外科二十四病室；第四名：手術(shù)室；第五名：心血管內(nèi)科四病室和消化內(nèi)科十病室。

劉復(fù)林副院長對(duì)“屬地管理及5S活動(dòng)”最佳推廣科室進(jìn)行授牌并發(fā)表重要講話，他充分肯定了“屬地管理及5S活動(dòng)”的成績，鼓勵(lì)優(yōu)秀科室總結(jié)推行經(jīng)驗(yàn)，保持推行成果，通過不斷的完善與改進(jìn)，逐步改善大家的精神面貌，提高整體素養(yǎng)，以達(dá)到推行屬地管理及5S活動(dòng)的目的。

4W虢超英護(hù)士長及RICU護(hù)士楊帆分別代表“屬地管理及5S活動(dòng)”標(biāo)桿科室發(fā)言，虢超英護(hù)士長以“持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”為題，用風(fēng)趣幽默的語言向大家呈現(xiàn)了科室全體成員如何通過5S管理，奇思妙想、出奇制勝，達(dá)到切實(shí)改善科室環(huán)境的目的；RICU護(hù)士楊帆以“聚沙成塔、持續(xù)推進(jìn)”的PPT作精彩的匯報(bào)，從“屬地管理及5S活動(dòng)”之初的消極，到整理后的受益匪淺，通過改善前后大量圖片的對(duì)比，與會(huì)人員看到了RICU在流程優(yōu)化、庫存管理、物資申領(lǐng)等方面做出的努力和創(chuàng)新措施，值得借鑒和推廣。