初見會議成效。
從2017年12月起,醫(yī)院分管院領(lǐng)導(dǎo)每周五下午主持召開“三甲”創(chuàng)建集中辦公會議,全體“三甲”創(chuàng)建集中辦公會議成員參加,如有特殊情況隨時召開。截至今年9月,現(xiàn)已共召開35次會議,下發(fā)38個交辦問題清單,其中完成9個,正在完成29個;共研討47個創(chuàng)建過程中的難點問題,已解決18個,正在解決25個,4個尚未解決;共對15位在職職工談話16次,對6人予以處罰。
淺說會議過程。
會議堅持三個步驟,一是會前溝通。各參會成員在會前與三甲辦接洽需提交會議研究的事項,做到會前充分交流、醞釀。二是會議決定。對提交會議研究的事項,集思廣益、民主討論、果斷決策,確保決策民主化、科學(xué)化,防止議而不決、決而不斷。三是會后督導(dǎo)。為保證會議決策事項的落實,堅持會議記錄制度,會后由“三甲”創(chuàng)建督導(dǎo)督查組負責(zé)督辦落實。各參會科室按會議決定要求抓好落實,將任務(wù)完成情況向三甲辦反饋并在下次例會上通報,對未完成的工作由科室負責(zé)人說明原因,做到知根底、明情況。
簡談會議內(nèi)容。
會議聽取三甲辦一周工作情況匯報、討論各部門工作中需協(xié)調(diào)解決的問題,安排部署下周工作任務(wù)。把例會作為解難點、求突破、抓落實的重要措施,有效地推動了醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建工作的開展。