初見會議成效。

從2017年12月起，醫(yī)院分管院領(lǐng)導(dǎo)每周五下午主持召開“三甲”創(chuàng)建集中辦公會議，全體“三甲”創(chuàng)建集中辦公會議成員參加，如有特殊情況隨時(shí)召開。截至今年9月，現(xiàn)已共召開35次會議，下發(fā)38個(gè)交辦問題清單，其中完成9個(gè)，正在完成29個(gè)；共研討47個(gè)創(chuàng)建過程中的難點(diǎn)問題，已解決18個(gè)，正在解決25個(gè)，4個(gè)尚未解決；共對15位在職職工談話16次，對6人予以處罰。

淺說會議過程。

會議堅(jiān)持三個(gè)步驟，一是會前溝通。各參會成員在會前與三甲辦接洽需提交會議研究的事項(xiàng)，做到會前充分交流、醞釀。二是會議決定。對提交會議研究的事項(xiàng)，集思廣益、民主討論、果斷決策，確保決策民主化、科學(xué)化，防止議而不決、決而不斷。三是會后督導(dǎo)。為保證會議決策事項(xiàng)的落實(shí)，堅(jiān)持會議記錄制度，會后由“三甲”創(chuàng)建督導(dǎo)督查組負(fù)責(zé)督辦落實(shí)。各參會科室按會議決定要求抓好落實(shí)，將任務(wù)完成情況向三甲辦反饋并在下次例會上通報(bào)，對未完成的工作由科室負(fù)責(zé)人說明原因，做到知根底、明情況。

簡談會議內(nèi)容。

會議聽取三甲辦一周工作情況匯報(bào)、討論各部門工作中需協(xié)調(diào)解決的問題，安排部署下周工作任務(wù)。把例會作為解難點(diǎn)、求突破、抓落實(shí)的重要措施，有效地推動了醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建工作的開展。