為進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院品質(zhì)建設(shè)，助力“三甲”創(chuàng)建，5月14日下午，長(zhǎng)沙市第三醫(yī)院在門(mén)診八樓多功能廳召開(kāi)“6S”精益管理啟動(dòng)大會(huì)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各科室“6S”秘書(shū)及第一批打造的樣板科室工作人員共200余人參會(huì)。這標(biāo)志著“6S”精益管理工作在我院全面推開(kāi)。 副院長(zhǎng)劉復(fù)林主持會(huì)議。他介紹，醫(yī)院為加強(qiáng)“6S”精益管理，引進(jìn)深圳華醫(yī)修制醫(yī)院管理咨詢(xún)有限公司進(jìn)行指導(dǎo)，并宣布醫(yī)院“6S”精益管理組織機(jī)構(gòu)人員名單。 黨委書(shū)記肖玉坤宣布醫(yī)院“6S”精益管理正式啟動(dòng)，并為首批“6S”精益管理打造的樣板科室授牌。他指出，開(kāi)展“6S”精益管理是改善工作條件，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，提高工作效率，節(jié)約資源空間，涵養(yǎng)醫(yī)院人文，提升員工素質(zhì)，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的一種工作方法；是醫(yī)院新時(shí)期外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外增資源，內(nèi)抓管理，創(chuàng)新發(fā)展，提升效益的需要。他要求，一要學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，高度重視；二要行動(dòng)，全員參與，全程管理，全效改進(jìn)；三要堅(jiān)持，持續(xù)改進(jìn)，持之以恒。 工會(huì)主席粟敏宣布婦產(chǎn)科、老年病科、護(hù)理部、電工班為“6S”精益管理首批打造的樣板科室。
會(huì)后，4個(gè)首批樣打造板科室立即行動(dòng)起來(lái)，專(zhuān)家對(duì)分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，院領(lǐng)導(dǎo)、連點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人深入各科室，與樣板科室全體人員一起加班，努力實(shí)現(xiàn)“6S”精益管理的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。
推行“6S”精益管理是醫(yī)院今年的重點(diǎn)工作之一。工作開(kāi)展之初，醫(yī)院成立了“6S”管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開(kāi)籌備會(huì)議，全程邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)，形成醫(yī)院上下齊抓共管，人人自覺(jué)參與的“6S”管理氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。