為切實落實湖南省衛(wèi)計委下發(fā)的《改善醫(yī)療服務行動計劃》，我院護理部以創(chuàng)三甲為契機，組織開展“創(chuàng)整潔環(huán)境 優(yōu)護士素質”屬地管理及5S活動。

5S起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）管理，因為這5個詞的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，又稱“五常法則”或“五常法”。

8月21日，我院在門診八樓多功能廳舉行“屬地管理及5S活動”第二輪總結反饋會。副院長劉復林出席會議，護理部主任唐廣良主持會議。來自臨床各科室的護士長、5S專員和眾多護理人員參加了本次會議。

會上，副院長劉復林授牌“最佳推廣科室”。他對此次活動予以了充分肯定，他表示，厚德方能載物，個人發(fā)展了，團隊才能進步，有好的團隊個人才能有更加寬廣的發(fā)展平臺。他期望，大家能學有所思，思有所悟，悟有所感，感有所用，在“屬地管理及5S活動”中有更好的自我實現。

護理部主任唐廣良從督查結果、優(yōu)差反饋、對比呈現、下步目標四個方面對“屬地管理及5S活動”活動（第二輪）進行總結。她希望后期活動能繼續(xù)朝著精細化、標準化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

我院自今年5月5日起開展“屬地管理及5S活動”，活動范圍分為病區(qū)環(huán)境和用物，根據非必需物品為零、物品擺放三定（即定品種、定位置、定數量）的原則，將活動范圍分區(qū)劃片，責任到人，屬地管理，在規(guī)定時間內完成整理、整頓、清掃、清潔步驟。

活動啟動以來，各護理單元積極響應，初見成效，經過第一輪嚴格篩選，評選出六個護理單元為最佳推廣科室：心血管內科二病室、呼吸內科RICU、普外科二十四病室、手術室、心血管內科四病室、消化內科十病室。

本輪評選有六個單元脫穎而出，分別是心血管內科二病室、老年病科十七病室、呼吸內科RICU、手術室、急診科、骨科二十一病室。

開展“屬地管理及5S活動”，旨在提高人員素養(yǎng)，持之以恒，方能見到成效。相信在全院上下的共同努力下，一定能精益求精，持續(xù)進步。