013年9月，隨著我院信息中心機房升級改造項目的動工，標(biāo)志著我院信息化建設(shè)己正式步入實施階段，截止到2014年3月底，我院己基本完成了中心機房、電化培訓(xùn)教室的建設(shè)工作。目前正在按計劃進行三個方面的工作，一是中心機房基礎(chǔ)架構(gòu)的設(shè)備安裝和調(diào)試，二是全院主干網(wǎng)絡(luò)敷設(shè)，三是系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的維護、客戶化需求的維護以及全員培訓(xùn)工作。爭取在2014年5月底以前，HIS、LIS系統(tǒng)全面上線運行，2014年9月底以前，萬兆光纖主干網(wǎng)絡(luò)全面建成投入使用，電子病歷系統(tǒng)、OA系統(tǒng)全面上線運行，PACS系統(tǒng)、移動醫(yī)療以及醫(yī)院集成平臺的建設(shè)也正在積極籌備之中。

醫(yī)院的信息化建設(shè)是一個逐步發(fā)展、不斷提高的過程，它具有參與的部門和類別多，涉及面廣，內(nèi)容復(fù)雜、需求變化快等特點，絕不可能一蹴而就，也不可能通過一個工程就能一步到位的。我院信息化建設(shè)是以《長沙市第三醫(yī)院十年發(fā)展綱要》為指導(dǎo)，以衛(wèi)生部和相關(guān)部門發(fā)布的醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)指導(dǎo)意見、標(biāo)準規(guī)范規(guī)定要求為依據(jù)，根據(jù)醫(yī)院自身的特點和實際需要，結(jié)合醫(yī)改和公立醫(yī)院改革的要求，按照整體規(guī)劃、系統(tǒng)集成、分步實施、突出重點、實用高效的原則，立足現(xiàn)實、著眼未來，高起點、高標(biāo)準制定醫(yī)院信息化建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃。以建立臨床應(yīng)用信息系統(tǒng)為方向，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠目標(biāo)，穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設(shè)。

在整體架構(gòu)方面，醫(yī)療信息化主要有三大作用：第一是支撐作用，借助信息化手段提高效率;第二是改變和優(yōu)化流程，使流程更加科學(xué)有效的運轉(zhuǎn)起來;第三是引領(lǐng)和改變醫(yī)療服務(wù)的理念和模式，我們遵循“以病人為中心，以臨床醫(yī)療、科研、管理、服務(wù)一體化”的思路，來構(gòu)筑醫(yī)院信息化建設(shè)體系的整體框架。在此框架下，醫(yī)院的信息化建設(shè)主要包括三大系統(tǒng)：一是以電子病歷為核心的臨床應(yīng)用信息系統(tǒng);二是以醫(yī)院決策支持系統(tǒng)為核心的，提高醫(yī)院運營管理和醫(yī)療管理的效率，實現(xiàn)精細化、科學(xué)化管理的管理信息系統(tǒng)。三是以患者為中心的自助辦卡、自助充值、自助掛號、自助繳費、自助查詢打印的自助服務(wù)系統(tǒng)。并著重強調(diào)系統(tǒng)的整體性、協(xié)同性、共享性的關(guān)系。

在具體實施方面，信息化是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)的，科學(xué)、明晰的管理流程、方便、快捷的操作流程，是醫(yī)院信息化建設(shè)的必要條件。我們將根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀和特點，從醫(yī)院的管理、業(yè)務(wù)的流程、現(xiàn)狀和發(fā)展等方面，做出科學(xué)分析和判斷，具體到怎么做，分為幾個階段，每個階段又要達到什么樣的效果，是不是與醫(yī)院自身的發(fā)展相吻合等等都要進行考慮和分析，按輕、重、緩、急來制定詳細的實施方案，明確每個階段所要達到的預(yù)期效果和時間期限。

由于我院現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已經(jīng)在禁錮醫(yī)院前進的步伐，成為嚴重制約我院發(fā)展的一大瓶頸，怎樣才能盡快的走出目前的困境，是擺在我們面前的重大課題，我們的思路是，先打好基礎(chǔ)再謀求發(fā)展，先做到有用、能用，再不斷的充實和完善，做到實施一個、穩(wěn)定一個，逐步來完善醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)平臺架構(gòu)和應(yīng)用系統(tǒng)體系。做到盡量少走彎路和不走彎路，減少甚至完全避免投資浪費，穩(wěn)步推進醫(yī)院的信息化建設(shè)。

醫(yī)院信息化建設(shè)是一個多學(xué)科的綜合項目，涉及醫(yī)院管理和業(yè)務(wù)流程的方方面面，需要不同科室之間、不同專業(yè)人員之間的協(xié)同配合才能完成。它也是一個多學(xué)科的綜合項目，需要醫(yī)療業(yè)務(wù)人員和信息管理人員的密切溝通來保障醫(yī)療過程有效的融合于信息化建設(shè)當(dāng)中，來保障信息化的技術(shù)手段有效運用于主體醫(yī)療業(yè)務(wù)和醫(yī)院的整體管理。信息化完全不同于以往的手工模式，它是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組的過程，也是轉(zhuǎn)變思想觀念的過程，也是進一步完善醫(yī)院管理的過程，更是提高醫(yī)院整體醫(yī)療水平的過程。所以，我們期待全院每一個職工的理解、關(guān)心、支持和配合。我們有理由相信，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的支持和配合不，經(jīng)過幾年的不斷努力，我們一定能建成一個高效、強大、完善的、可維護、能擴展的，能夠適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展和醫(yī)改需要的能夠充分方便和滿足病人和醫(yī)院需要的醫(yī)院信息系統(tǒng)，為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻。