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        正文
        基層團(tuán)干部培訓(xùn)要“五到位”
        作者:汪茵 蔡宜旦 日期:2011-04-05 14:42:00 點(diǎn)擊率:
        2011年3月15日到16日,全團(tuán)組織工作會(huì)議在京召開,會(huì)議指出,2011年是團(tuán)的基層組織建設(shè)和基層工作全面推進(jìn)的關(guān)鍵一年。工作的推進(jìn)關(guān)鍵在干部,而干部的素養(yǎng)與能力則需要通過培訓(xùn)進(jìn)一步完善和提高。會(huì)議強(qiáng)調(diào),要加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。我們認(rèn)為,做好基層團(tuán)干部的培訓(xùn)工作,要做到“五到位”。
          認(rèn)識(shí)到位
          認(rèn)識(shí)到位就是各級(jí)團(tuán)組織都要提高對(duì)抓好基層團(tuán)干部培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。抓好基層團(tuán)干部培訓(xùn)工作是提升團(tuán)干部隊(duì)伍素質(zhì),進(jìn)而加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)的重要舉措。
          團(tuán)的基層組織建設(shè)是團(tuán)的生命力工程。正如陸昊書記所說,“共青團(tuán)最本質(zhì)的影響力、戰(zhàn)斗力和生命力,不僅僅是在報(bào)紙上、電視上,也不在一次活動(dòng)有多少人參加上,而是在團(tuán)員青年心中、在團(tuán)員青年作用的發(fā)揮上。”
          基層團(tuán)組織和基層工作處于共青團(tuán)與青年的邊界上,團(tuán)的各項(xiàng)職能都要靠基層去落實(shí)??梢哉f,基層組織和基層工作是共青團(tuán)履行根本職責(zé)的主要載體,是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能的基本途徑,也是團(tuán)的全部活力的根本標(biāo)志。
          同時(shí),在整個(gè)共青團(tuán)組織系統(tǒng)中,基層組織建設(shè)又是目前共青團(tuán)工作的薄弱環(huán)節(jié),且不是一般的薄弱環(huán)節(jié),有人這樣描述,“共青團(tuán)工作是火在中央、熱在省里、溫在市里、冷在縣里、癱在鄉(xiāng)里、死在村里。”這句話雖然有些尖銳,但從一定程度上說明基層團(tuán)組織的問題應(yīng)該引起我們的格外關(guān)注。
          因此,我們要認(rèn)識(shí)到問題的緊迫性和嚴(yán)峻性,要認(rèn)識(shí)到共青團(tuán)工作的重點(diǎn)在基層,而基層團(tuán)組織工作的好壞關(guān)鍵在基層團(tuán)干部,加強(qiáng)對(duì)基層團(tuán)干部的培訓(xùn)是充分發(fā)揮基層團(tuán)組織重要地位和作用的必然。
          內(nèi)容到位
          內(nèi)容到位是指以提高素質(zhì)為核心,以推動(dòng)工作為目的,結(jié)合團(tuán)的崗位職責(zé)要求和不同層級(jí)、不同類別團(tuán)干部特點(diǎn),以團(tuán)的重點(diǎn)工作和基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)為重點(diǎn)課程,合理設(shè)置每期培訓(xùn)班的課程。
          在課程模塊上,強(qiáng)調(diào)素質(zhì)模塊與專業(yè)模塊的結(jié)合。團(tuán)的崗位是學(xué)習(xí)的崗位、鍛煉的崗位、奉獻(xiàn)的崗位,團(tuán)干部培訓(xùn)始終要把職業(yè)素養(yǎng)教育作為核心課程來抓,安排“青年干部成長觀教育”或“共青團(tuán)干部執(zhí)行力的開發(fā)與提升”等職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)類課程。當(dāng)然,團(tuán)干部隊(duì)伍作為一支專業(yè)干部隊(duì)伍,培訓(xùn)班也必須傳授團(tuán)干部應(yīng)知應(yīng)會(huì)的團(tuán)的理論基礎(chǔ)知識(shí),以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、企業(yè)、學(xué)校等各條戰(zhàn)線的基本工作業(yè)務(wù)技能,為其獲取專門的崗位知識(shí)與職業(yè)發(fā)展服務(wù)。
          從整個(gè)培訓(xùn)課程的內(nèi)容體系看,由于學(xué)員所屬的戰(zhàn)線、級(jí)別不同,培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)呈現(xiàn)出層級(jí)性、類別性特征。比如,在素質(zhì)模塊中,“青年干部素養(yǎng)”就細(xì)分為“機(jī)關(guān)”、“企業(yè)”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)”等,體現(xiàn)出各戰(zhàn)線部門對(duì)其團(tuán)干素養(yǎng)要求的差異性;在專業(yè)方向模塊中,考慮到推進(jìn)小額貸款扶持農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)是近幾年鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)組織的重點(diǎn)工作,鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)干培訓(xùn)班就專門邀請(qǐng)省農(nóng)信聯(lián)社、中國人民銀行的專家為學(xué)員講解創(chuàng)業(yè)小額貸款知識(shí)和操作實(shí)務(wù)、征信知識(shí)講座等。
          方法到位
          方法到位是指改變以認(rèn)知式培訓(xùn)為主的培訓(xùn)方式,強(qiáng)調(diào)“互動(dòng)參與式培訓(xùn)”,在培訓(xùn)過程中,學(xué)員始終被視作培訓(xùn)活動(dòng)的主體,通過學(xué)員積極、主動(dòng)的學(xué)習(xí),促進(jìn)學(xué)員一般能力、群集能力和崗位能力的全面發(fā)展。
          在短短幾天的培訓(xùn)周期內(nèi),要善于引入情景模擬、歷奇活動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享、觀摩考察等一系列現(xiàn)代培訓(xùn)方式,以突顯培訓(xùn)的互動(dòng)性和參與性。如針對(duì)相當(dāng)部分團(tuán)干部直選的操作經(jīng)驗(yàn)不足,專門設(shè)計(jì) “直選”環(huán)節(jié),讓每位學(xué)員親身體驗(yàn)團(tuán)支委的產(chǎn)生過程。從實(shí)做入手,容易使學(xué)員理解相關(guān)的理論知識(shí),提高對(duì)現(xiàn)場作業(yè)的指導(dǎo)能力,達(dá)到理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。
          其次,要以“問題”為中心。干部學(xué)習(xí)更注重實(shí)用性,當(dāng)培訓(xùn)能滿足他們的經(jīng)驗(yàn)和興趣并結(jié)合其工作場景及實(shí)際應(yīng)用時(shí),學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)將極大被激發(fā)。因此,要善于以團(tuán)干部在工作中所遇到的一些現(xiàn)實(shí)問題為中心來組織相關(guān)教學(xué)內(nèi)容。如引入“頭腦風(fēng)暴法”、“四副眼鏡法”,引導(dǎo)學(xué)員圍繞某一實(shí)際問題展開深入討論,最終得出解決問題的有效對(duì)策。這種以問題為中心組織的課程,個(gè)體間、群體間的對(duì)話和思維互動(dòng),有利于團(tuán)干部迅速建構(gòu)新的認(rèn)知結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu),同時(shí),極大地活躍課堂氛圍。
          再次要適當(dāng)引入競賽機(jī)制。如設(shè)置“團(tuán)務(wù)知識(shí)測(cè)驗(yàn)”、“團(tuán)隊(duì)打造”、“團(tuán)務(wù)論壇”、“主題團(tuán)日活動(dòng)設(shè)計(jì)”等競賽項(xiàng)目,學(xué)員分編成若干小組參與競賽,最后按得分的多寡和表現(xiàn)的優(yōu)劣評(píng)出優(yōu)勝小組、優(yōu)秀學(xué)員。培訓(xùn)引入“競技”元素,不僅鍛煉和檢驗(yàn)團(tuán)干部的業(yè)務(wù)能力,還有助于激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)欲望與競爭潛能,進(jìn)一步在學(xué)員中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
          師資到位
          師資到位是指打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良,具備團(tuán)干培訓(xùn)特色和較高專業(yè)理論水平的專兼職教師隊(duì)伍。
          為滿足不同層次不同戰(zhàn)線團(tuán)干的培訓(xùn)需要,在充分發(fā)揮團(tuán)校“主渠道”、“主陣地”作用的前提下,本著優(yōu)化結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大規(guī)模、集中優(yōu)勢(shì)、資源共享的原則,團(tuán)省委機(jī)關(guān)干部、基層團(tuán)干,以及熱心共青團(tuán)事業(yè)且能夠滿足干部培訓(xùn)需要的有較深理論功底和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)“領(lǐng)導(dǎo)型”學(xué)者或“學(xué)者型”領(lǐng)導(dǎo),均可納入團(tuán)干培訓(xùn)的兼職教師隊(duì)伍,以彌補(bǔ)團(tuán)校自身師資數(shù)量不足和知識(shí)結(jié)構(gòu)單一化的弊端。
          此外,堅(jiān)持“從實(shí)踐中錘煉和識(shí)別師資”,積極鼓勵(lì)授課教師上掛下調(diào);并借助集體備課制、參與學(xué)員研討機(jī)制,搭建起教師更好更快成長成才的寬闊平臺(tái),有效提高團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的質(zhì)量。
          機(jī)制到位
          機(jī)制到位是指對(duì)團(tuán)干部的培訓(xùn)工作要有制度化的保障機(jī)制。
          無論是新上崗團(tuán)干部對(duì)團(tuán)務(wù)知識(shí)的了解,還是已在崗老團(tuán)干對(duì)新知識(shí)、新方法的渴求,基層團(tuán)干部對(duì)參加團(tuán)干部培訓(xùn)的需求普遍強(qiáng)烈。但由于缺少對(duì)團(tuán)干部培訓(xùn)的制度化保障,在團(tuán)干部培訓(xùn)中一直存在著調(diào)訓(xùn)不力、經(jīng)費(fèi)不落實(shí)等問題。
          強(qiáng)化保障,一要在制定團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃時(shí),將團(tuán)干部培訓(xùn)列入議事日程,每年或每半年制定培訓(xùn)計(jì)劃;二要將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)納入各級(jí)團(tuán)組織年度預(yù)算,拔出團(tuán)費(fèi)的主要部分保證團(tuán)干部培訓(xùn),并積極爭取將團(tuán)干部培訓(xùn)工作納入黨的干部教育培訓(xùn)工作的整體格局;三要將調(diào)訓(xùn)組織工作作為對(duì)下級(jí)團(tuán)組織年度考核內(nèi)容之一,或作為推優(yōu)薦才、評(píng)優(yōu)的重要參考依據(jù),確保學(xué)員的調(diào)訓(xùn)率;四要及時(shí)將參訓(xùn)團(tuán)干部在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)及時(shí)反饋給派出單位黨團(tuán)組織,等等。

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